高管在任何企业永远是少数，高管的养成之路，自然是少有人走的路。

“学员俱足全球意识，内圣而自明明德，虚明洞彻，如镜当台，以外王天下为己任，随境而适，博览密集海量信息，遍游纷繁庞杂的理性、感性模型和数据，纵向、横向、逆向思维里，抓取道器合一之法、之术，慧风扫荡障云尽，心月孤圆朗中天，提挈天地”。 

上文这一段是我应商学院的要求做的翻译，英文原文是“Guarantee that all graduates are globally aware, ethically motivated, socially responsible, and well prepared to function in an analytical, model-based and information-intensive environment”。 这算是对高管养成之后的一个愿景描绘，隐约中，能看到其秉承的高管养成之法、之路、之境。

我试图翻译得信、达、雅，中国文字之美，无以言表，只是我居然把原本应更为简约的中文，翻得比英文多，也算是我的本事。

商学院，是高管养成的经典场所，但五百强企业有不仅于此的经典成熟实践，归纳起来，高管的养成主要有一条主线逻辑加三大招：

➜ 一条主线逻辑就是从三五年后的商业愿景倒推，一切绝非偶然，高管储备不能坐待天赐，若干年后业务会变成怎样，其中多少部分是新业务，多少比例的业务来自于原来的核心业务，需要多少高管， 怎样的高管，核心业务要德才兼备，增长和种子业务需要唯才是举，入哪个行业，唯何种才是举。择人任势先于结构效率 – 随后的为人配置组织创新，总结起来：

➜ 三大招的第一招是系统培训和历练：二战德军三大名将之首的曼施泰因元帅在他的《失去的胜利》一书中，评价希特勒在作战问题上有某种天赋直觉，在其早期的政治赌博和投机成功的支持下，使其更加依赖直觉，但高级统帅需要完备的、系统的教育、素质和训练，希特勒在这一点上的缺乏，使得其在军事作战中缺乏敢于冒险的资本，对驾驭复杂战局没有恣肆的底气和自信。

➜ 第二招是烂摊子：（别人搞不定的区域）收拾或者超越常规的价值战功，一个高管如果没有经历过别人过不去的坎，则于己无底气，于众无法立威和服众，名无简成、誉无巧立，没有人可以随随便便成功，1451年奥斯曼土耳其的年仅20岁的苏丹穆罕默德二世（Muhammad Ⅱ，Fatih the Conqueror ）即苏丹位，20岁的小伙子没有人服，他觉得要干一件惊天地泣鬼神之伟业，才足以立足其位，所以在1453年他领兵攻占拜占廷帝国都城君士坦丁堡，立其为新都，并改称伊斯坦布尔。

选取烂摊子和价值点： 作为公司顶层或者高管梯队人员，从哪个方向上选取烂摊子或者价值杠杆点，是很考验功力的一件事，其典型思考方法和标准， 是从公司或者个人愿景（To be）出发, 回看现状出发点（As is）, 其中间的为差距（GAP），如何从现状到达愿景的是战略，从差距Gap中找到痛苦点作为烂摊子项目，最容易得到赞赏（营销原理，人们愿意为痛苦和矛盾规避的付出的总是远多于价值利益获得）。 

在战略中找到主题，所谓的杠杆点，也是选取先锋项目（Pilot project）的法门，选对项目第二招就成了一半了，高管未来的使命是做对事，而非做好事，从此已开始考验眼光了。

磨难是菩提， 逆境为园林：无论是烂摊子还是先锋试点项目，都不是常人觉得好干的活，但唯有经历磨难，才能累积宝贵的经验，只有能跟不堪的人和事周旋，跟难打交道的人过过手，才能练就人神共振的气宇，在一大片俗地中纵驰，巍然挺立。

➜ 第三招是拐棍： 也就是给个老师傅带一段，很实在的目标是帮带一下烂摊子和先锋试点项目能够干成。为了避免帮派和政治，一般企业会找外部的高管导师和教练，洞察被选拔者的以往成功方略，指出其需要转身的盲点，解其悬惑所在， 打破职业生涯瓦盆后见真空，学会世事如棋局，不著的才是高手, 像龙德施泰德那样的善战者无赫赫之功（其手下名将如云，如曼施泰因，古德里安等），一起思考个人和所选项目面临的挑战和成功要素、风险规避，体验宣传策略的执行递交等，不强开其所闭，因其所明而渐通之，不轻矫其所难，因其所易而渐及之。

我所见识过的企业高管养成之路，其实大体分为两条，一条叫战功路，适合那些出身寒门的才俊，比如我自己，当年一路上来靠的就是常年的枕戈待旦，日均14小时以上的血压爆表式卖艺卖身，以业绩一生悬命， 刀戈逞勇武，练就今日疏发萧髯风格的色艺双馨。不过这两年经济大形势不好，意将愚勇追趋势已不容易获得业绩战功了。 

还有一条叫助理路，一般适合那些名门精萃（比如俯噉国内、睥睨世界的顶级名校商科毕业生，30岁之前就见过驼背恨马背不肿的名校博士），进公司第一个职位，是荫于某位大神做助理。这样的话，那根拐棍始终在一墙之隔，虽然开始做的活可能是贴报销单和修改PPT，但在大神身边做领导的脑力助手，能够见识不同于单点局部的多条战线、多个维度的不同作战思路，再加上拐棍的时时提点、面命，功力涨进，远快于战功路。

这里不得不提一战到二战期间，德军培养高级将领的三条途径:

❖ 第一是一线锻炼，比如隆美尔元帅，在一战生涯起步是个步兵排长，二战时其对手巴顿将军手不释卷的“步兵攻击”一书，就来源于隆美尔对于一线基层战斗战术的精湛总结。只有从最基层出身，一旦位居高位，才有可能做到思维如静影澄壁般清晰、透彻、精准，在庞大复杂商业战局中，纤屑无遗，刀无妄下。

❖ 第二是军校教官，只有把所学、所经历的进行总结、提炼，并且有能力传授下去，有能力开发组织，才是真正掌握了智慧，隆美尔历任德累斯顿步兵学校战术教员、波茨坦军事学校教员、维也纳新城军事学校校长等职位，高管职位需要瞬间总结和清晰公布于众的能力，奥巴马担任过大学老师，其今日滔滔雄辞之功，应该也是来源于斯吧。

❖ 第三是参谋职位： 曼施坦因先是在总参谋部任首席军需长（副总参谋长）， 后被贬为师长， 在被提升为集团军司令，集团军群司令之前，长期担任南方集团军群龙德施泰特元帅的参谋长， 他在龙德施泰特身边学到的是，如何成为一个俱足战略天才的军人，能够在瞬间脱离皮相之判而抓住问题的本质， 让希特勒也为之倾倒的老派条顿骑士贵族的格高境大之风容、如鼎之镇的举止、丰富多彩和兴趣盎然的魅力。

在曼施泰因坚持其阿登计划而得罪了陆军司令部后，龙德施泰德当着全体在场的人，对其成绩表达感谢，曼施泰因在其“失去的胜利”一书描述的当时的体验和评价是“这位高尚指挥官的言辞中，流露出慷慨大度和非凡气度”，有些东西，书本上和传说中学不来，只能从先贤、前辈大神的近身上体悟，与其天天在基层邀千百人之聚欢，不如日闻大神三两句之法喜，日日卖艺卖身希万千事之功荣，不如时时得悟大神四五字之菩提。 

天天在大神身边，表面上还是常规的承之以贴报销单和继之以改PPT， 但春柳积絮、夏花簇瑾，刹那芳华间，秋叶摇风、冬雪覆霜，弹指凝芬时，须臾中参勘学习了不肖于物的不拘泥，一瞬间谙练了处天地之和（选择、顺应），从八风之理之心无宕动之心神，高管之功，无非是常见的提炼、聚焦、取舍、顺序、因果、节奏之略，普通人理论上也都能学成，只是凡夫从无见识大神之心，便无从学会“处凡夫的衣食住行，却在衣食住行处一一解脱“的高管养成之法门。