无论你是医生，还是互联网从业人员，亦或者是行业研究者，相信都会发现，一个新的事物正逐渐进入我们的视野，那就是互联网医院。

是的，今天就让我们来谈谈互联网医院这一年吧。那为什么要说12月7日来谈谈互联网医院？这里先卖个关子，个中原因暂且不表。

先从近期腾讯研究院与动脉网联合发布的一份非常火的《2016中国互联网医院白皮书》说起。该报告提到，互联网医院在2016年呈现爆发之势，超出了行业的预期，成为名副其实的现象级模式。

为什么会出现这样现象级模式？互联网医院的起点又何在？是否具备真实的存在价值？要回答这些问题，那就让我们谈谈互联网医院这一年吧！

互联网医院潮起乌镇

《2016中国互联网医院白皮书》数据显示，截止到今年11月，全国互联网医院大军已经扩充到约36家，已经实现落地运营共有25家。有31家集中在2016年开工，更多的互联网医院将在2017年陆续实现落地。2016年，各地、各种模式，各方力量推动下的互联网医院集中上线，成为互联网医疗领域最耀眼的一块。

为什么互联网医院会在今年风起云涌？该起点又源自于哪里？

如果稍稍往前追溯的话，我们就会发现，在2015年12月7日，乌镇互联网医院的发布，是一个绕不开的起点。

在乌镇互联网医院出现之前，互联网医疗只有咨询，没有诊疗服务。在乌镇互联网医院出现后，医疗最核心的一环——诊疗与互联网实现握手。围绕在线诊疗，延伸出了在线处方、药品配送等服务，将来更可能跟医保打通，形成医保在线支付，从而形成一个连接医药险的产业链。

所以，互联网医院真正的起点应该要追溯到乌镇互联网医院的成立。

2015年12月7日，微医在国家互联网创新实验区先行先试，成立了乌镇互联网医院。乌镇互联网医院开放之后，大批医院和医生入驻。患者登录这家医院，提交简单信息，不用出家门，便可以获得预约挂号、在线问诊、远程会诊、在线复诊、电子病历共享、电子处方、药品配送等系列服务。

难怪在第二届世界互联网大会上，习大大称乌镇网上医院是中国互联网创新发展一个缩影。

从此，乌镇互联网医院互开始获得社会的广泛关注，名声大噪，参观者一批又一批，成为乌镇风景区一道新的“景点”。

时至今天，也就是12月7日，正是乌镇互联网医院的开业一周年。

根据最新数据，乌镇互联网医院已经和2400多家医院实现HIS系统的连接，入驻的医生26万名，专家团队7200多组。由院士、医学泰斗、学科带头人在内的专家联合成立专病诊治中心已经达到8个。日均接诊量突破3.1万人次，这已经相当于一所大型三甲医院日服务量的两倍。

更重要的是，从乌镇为起点，微医的互联网医院步伐神速，不到一年时间，已经在广州、甘肃、四川、河南等17个省市落地。微医互联网医院数量，占据全国互联网医院数量的一半。

乌镇互联网医院的闪亮登场，让人们看到了互联网医疗服务的新路径，随后掀起了一股互联网医院的热浪，网上医院，云医院，智慧医院，空中医院等各种名义的互联网医院出现……因为乌镇互联网医院的示范效应，今年互联网医院市场热闹非凡，2016年成为互联网医院的元年。

所以说，为什么要在12月7日谈谈互联网医院，理由也就在这里。

不是没价值，怪你没看懂

2016年互联网医院不仅仅是爆发年，更是争议不断的一年。各方对互联网医院的建设标准、业务模式一直争执不休。到底互联网医院有没有价值？有没有可复制的建设模式？我们不妨对建设时间最早、落地医院最多的微医互联网医院做个分析。

在微医已经落地的17家互联网医院中，我们发现的第一个特点是，这些互联网医院均以实体医院为依托建设。如乌镇互联网医院由微医和桐乡市政府在乌镇医院上合作共建；四川微医互联网医院在四川省第四人民医院新院区建立；甘肃互联网医院由微医与甘肃省第二人民医院共建。

为什么必须要有实体医院做落地？三点原因不可忽视：其一是法理。互联网医疗提供在线诊疗服务必须具备医疗资质，并按照相关要求配备必要的场地、床位、设备和医务人员。其二医疗。医疗服务包含诊断、检查、治疗、手术等多项内容，有些医疗服务如首诊、检查、手术必须在线下才能完成。第三患者。线上线下割裂的医疗服务与患者追求便捷、高效、低价的需求不符，很难获得用户欢迎。

我们发现的第二点，是微医通过互联网医院打通医院壁垒，实现数据互联互通。微医已与2400家医院实现了信息系统连接，并通过互联网医院平台在各地医院实现电子健康档案、电子病历、电子处方等医疗数据互联互通，并通过落地分院的方式连接区域三甲医院和基层医疗机构。如甘肃省互联网医院连接省、市、县、乡、村五级医疗机构，实现数据互联互通的服务网络。

必须实现医疗信息互联互通的原因很简单。如果没有数据互通，不仅互联网医院核心的复诊、会诊业务无从谈起，互联网医院优化资源配置、提升医疗服务效率也将是无源之水。而一旦实现数据互联，互联网医院通过健康管理、硬件设备，尤其是医疗服务沉淀的医疗健康大数据，互联网医院平台既可以与健康险公司开发健康险，通过个性化健康管理降低赔付费用，还可以通过家庭医生向患者提供连续、主动的医疗健康服务，打造责任医疗服务体系，从而实现变现可能。这就是我们的第三个发现。

概括而言，微医互联网医院的业务模式或许可以概括为“一中心、一网络、一体系”，以实体医院方式落地互联网医院，打通区域医疗机构信息系统，构建互联互通的数据共享网络，基于电子病历提供连续、主动的家庭医生服务，从保险联合，构建责任医疗服务体系，从而实现盈利。

从上述分析来看，如果认为互联网医院还只是在线问诊、药品配送，那只能说明，你真是没看懂互联网医院。

互联网医院还有没有机会？

很多人认为互联网医院是门好生意，纷纷想参与进来。不过是否还有机会呢？我们不妨从能力和速度两个方面分析下。

玩转互联网医院，必然是重模式。互联网医院能力的释放，必须要有丰富的线上线下医疗资源作依托，以高效、精准匹配医患需求并提供线上线下闭环的医疗服务。其次，在互联网医院落地过程中，获得地方政府支持至关重要。医疗资质、医保结算、医师多点执业等问题，若无地方政府支持，落地可谓寸步难行。最后，互联网医院运营还必须具备强大的技术研发与安全保障实力。这个我想大家都懂得，一旦平台被黑，用户隐私被泄漏，医院关门只是迟早的事。

互联网医院注定是“豪门”玩得转的“游戏”，不管是互联网医疗“老司机”还是跃跃欲试的创业者，都要考虑下是否具备一把钻瓷的金刚钻。

据称，12月8日微医即将与宁夏医科大学总医院联合启动宁夏互联网医院。这将是微医在全国第17个省市落地互联网医院。微医年初制定的“1+32“战略，现已进程过半。照微医的速度，互联网医院的窗口期可能会在半年关闭。留给市场的机会也许真的已经不多了。